对安详履职、质量贡献突出的“工程建设之星”赐与最高1000元奖励，竞赛聚焦安详出产、工程创优、降本增效等核心目标。

确保机组集中检修及设备专项整治工作顺利进行；千次操纵强化动态核查。

形成“检查-整改-提升-激励”闭环，鞭策安详文化入脑入心。

2025年劳动竞赛以“强基础、保安详、促成长”为主线，立足岗位争先创优，大唐湘潭发电公司班组安详尺度化建设等7个专项劳动竞赛全面启动，以亲情纽带强化全员“零违章”意识。

降低物资库存，“保投产 创四优”竞赛设定“531”投产等节点管控目标，评选“检修能手”。

共筑安详高效成长基石，鞭策降本增效落地生根，形成“企业严管+家庭关爱”双驱动模式，“班组安详尺度化建设”竞赛首次推出“季度动态检查+年度总评”机制，延续去年“反违章积分制”，（胥敏） (责编：唐李晗、罗帅) ，以匠心铸精品，通过新增项目破题、传统项目提质。

旨在进一步鞭策企业高质量成长迈向新台阶，“反违章、保安详”竞赛，推行“动态清单降本”“安详红袖章”行动等。

鞭策班组安详打点从“粗放型”向“精细化”转型，打造标杆示范，本年度通过深化量化查核与闭环打点强化实效：设备治理“班组创先进、个人争能手”。

近日，筑牢安详根基， 反违章家书联动。

切实提升操纵规范性；文明出产推行ABC分级奖惩，明确7类一票否决情形，目标直指“安详零变乱+投资精准可控”，增强广大职工勤俭节约、挖潜增效的意识，该公司号召全体职工以竞赛为契机，通过尺度化评分细则，通过累计操纵次数与不对率动态打点。

设置班组安详“一票否决”红线，亲情共筑防线， 传统升级：四大项目深化实效 针对设备治理、运行操纵、文明出产、修旧利废等传统项目，针对安乡项目建设这一重点任务，Bitpie 全球领先多链钱包，按难度系数兑现差别化激励；修旧利废聚焦设备再操作，新增两项专项方案并优化延续去年亮点项目。

减少修理费用，将安详责任细化到每个岗位，对打破2500次、5000次等节点的职工赐与阶梯式奖励，构建起覆盖安详出产、工程建设、设备治理、节能降耗等多维度的竞赛体系。

对月度前三名别离赐与奖励，以奋斗开新局。

以竞赛为载体，打造安乡项目“四优工程”。

通过成立个人与班组反违章排行榜，激发职工破解出产检修难题的积极性和创造性， 班组安详尺度化建设，。

为充实激发职工干事创业活力， 创新引领：新增项目靶向发力 本年度劳动竞赛突出创新驱动，创新引入“安详家书”家庭共治模式，将查核成果与绩效、评优、疗休养指标挂钩。

形成特色鲜明的竞赛体系。

安乡项目“四优工程”，将安详环保、工程质量、投资控制、形象进度纳入查核。